在世界工业机器人业界中，以瑞士的ABB机器人、德国的库卡、日本的发那科和安川电机，并称工业机器人四大家族。它们在亚洲市场同样也是举足轻重，更占据中国机器人产业70％以上的市场份额，几乎垄断了机器人制造、焊接等高阶领域。下面我们来揭开这四大家族的神秘面纱吧。

ABB（AseaBrownBoveri）是一家由两个历史100多年的国际性企业（瑞典的ASEA和瑞士的BBCBrownBoveri）在1988年合并而成，名列全球500强，总部坐落于瑞士苏黎世。ABB的业务涵盖电力产品、离散自动化、运动控制、过程自动化、低压产品五大领域，以电力和自动化技术。ABB拥有当今多种类的机器人产品、技术和服务，是全球装机量*大的工业机器人供货商。ABB强调的是机器人本身的整体性，以其六轴机器人来说，单轴速度并不是快的，但六轴一起联合运作以后的精准度是很高的。

ABB的核心技术是运动控制系统，这也是对于机器人自身来说大的难点。掌握了运动控制技术的ABB可以轻易实现循径精度、运动速度、周期时间、可程序设计等机器人的性能，大幅度提高生产的质量、效率以及可靠性。

分析：ABB品牌继续高举高打，注重与中国大客户的合作。华为、长虹、拓斯达分别是3C家电行业应用端和集成商的领头羊，在行业内具有风向标的作用。ABB对3C行业重视程度很高。ABB的产品将更多融合智能化、互联化、大数据等先进技术。本体企业开始走向应用端，与系统集成商的关系将会更加密切；同时，本体企业自身也开始注重集成应用的开发。

安川电机（Kabushiki－gaishaYaskawaDenki）创立于1915年，是日本的工业机器人公司，总部位在福冈县的北九州岛市。1977年，安川电机运用自己的运动控制技术开发生产出了日本台全电气化的工业用机器人，此后相继开发了焊接、装配、喷漆、搬运等各种各样的自动化作用机器人，并一直引领着全球产业用机器人市场。截至2015年9月，安川电机累计出售机器人台数已突破28万台，成为全球机器人销量高

安川电机主要生产的伺服和运动控制器都是制造机器人的关键零件。安川电机之所以可以掌握核心科技与其有着近百年专业电气的历史密不可分，这让安川电机在开发机器人方面有着独特优势。安川电机相继开发了焊接、装配、喷涂、搬运等各种各样的自动化作业机器人，其核心的工业机器人产品包括：点焊和弧焊机器人、油漆和处理机器人、LCD玻璃板传输机器人和半导体芯片传输机器人等，是将工业机器人应用到半导体生产领域的厂商之一。

分析：安川与美的的合作有利于双方实现共赢。一方面，美的要实现自身的“双智”战略，需要先进的机器人技术，而安川在机器人领域的积累可以帮助美的更快实现智能制造；另一方面，中国是需求方市场，安川需要加快实现本土化服务，需要美的的协同配合，同时，美的也是家电巨头，机器人需求量巨大，可以帮助安川实现销量提升。安川在服务机器人方面一直有研究，特别是在医疗机器人领域，但在日本市场进展不顺利。美的一直看好服务机器人的发展，相信会给中国的服务机器人市场带来新的增长点。

德国库卡（KellerUndKnappichAugsburg）于1898年在德国奥格斯堡建立，开始主要专注于室内及城市照明，不久后开始涉足其他领域。1973年研发了名为FAMULUS的台工业机器人。库卡公司主要客户来自汽车制造领域，同时也专注于向工业生产过程提供先进的自动化解决方案，更涉足于医院的脑外科及放射造影。其橙黄色的机器人鲜明地代表了公司主色调。

库卡机器人可用于物料搬运、加工、点焊和弧焊，涉及到自动化、金属加工、食品和塑料等产业。使用库卡机器人的用户群体包括：通用汽车、克赖斯勒、福特、保时捷、BMW、奥迪、奔驰、福斯、法拉利、哈雷、波音、西门子、宜家、施华洛世奇、沃尔玛、百威啤酒、BSNMedical、可口可乐等**大咖级企业。不仅如此，库卡的机器人还被广泛用于食品工业、物流运输、建筑产业、玻璃制造业等。

分析：KUKA加快布局中国市场本土化服务，开拓西南新领地，未来在汽车装备领域持续发力，前景值得期待。KUKA与华为合作，积极推动产业变革，促进电子行业进行自动化改造，为智能制造领域孕育更多突破性技术。美的收购KUKA事件已被载入史册，对两大品牌的影响力及市场反应灵敏度都产生了重大的影响。

FANUC公司创建于1956年，三年后首次推出了电液步进电机，进入70年代，得利于微电子技术、功率电子技术，尤其是计算技术飞速发展，FANUC公司毅然舍弃了使其发家的电液步进电机数控产品而开始转型。1976年FANUC公司研制成功数控系统，随后又与SIEMENS公司联合研制了具高水平的数控系统，从那时起，FANUC的产品日新月异，年年翻新，成为当今世界上数控系统、设计、制造、销售实力*强的企业之一。

FANUC公司是全球专业的数控系统生产厂，FANUC工业机器人与其他企业相比独特之处在于：工艺控制更加便捷、同类型机器人底座尺寸更小、更拥有的手臂设计。

分析：FANUC的策略与其他家略有不同，其策略为寻找并进入需求量较大的市场，瞄准增长潜力巨大的中国市场。发那科在中国销售的55％工业机器人应用于一般制造业，排名前三的分别为家电、物流和电子电气行业。FANUC是目前市场总销量*大的机器人品牌，其不依托大客户的销量，而是采用开放性的市场策略，使得FANUC在市场上全面开花，销量节节攀升。

目前，各大机器人本体企业都倾向于寻求与较大的应用型企业合作，随着市场竞争的日趋激烈，未来此类战略合作将会更加频繁。与知名企业连手，相辅相成。工业机器人本体中的当属欧洲产品。而当四大家族进入亚洲市场后，ABB机器人国产化的质量有所下降，日本的安川、发那科与欧美产品相比则CP值较高，更加符合在华的客户需求。如今，机器人厂商通常更喜欢与知名品牌车厂进行合作绑定，如福斯汽车只用库卡、通用主要用发那科、欧系品牌更钟情于ABB等等，这与产业四大家族的策略调整息息相关。

四大家族的起家皆是从事机器人产业链相关的业务，如ABB和安川电机从事电力设备电机业务，发那科研究数控系统，库卡从事焊接设备。他们能成为全球的综合型工业自动化企业，都是因为掌握了机器人本体及其核心零件的技术，并致力投入研究而*终实现一体化发展，这才有了今日工业机器人四大家族的美誉。

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                                          2019-11-15  本文摘自网络